世界梦 中国心

——记正大国际集团董事长 谢国民

正大集团在国外称作“卜蜂集团”，集团掌门人被称为“饲料大王”、“农牧巨子”，但远不仅于此，早在1987年，正大集团便跻身世界500强的行列。在谢氏家族的领导下，集团业务进一步扩展到制药、机车、房地产、金融、传媒等领域。2012年，73岁的正大集团主席谢国民拥有的净资产达到90亿美元，继续蝉联泰国首富地位，并荣膺《福布斯》亚洲年度商人称号。

南洋崛起的华商企业

1989年3月，中央电视台第一次播出了后来红遍大江南北的一档综艺节目《正大综艺》，冠名赞助的正大集团于是在一夜之间成为了家喻户晓的知名品牌。那是正大集团进入中国的第10个年头。在一个政治上极为敏感的时间点上，正大策划了此次企业公关史上最为成功、影响也最为深远的品牌传播活动。正大的掌门人谢国民公开表示，相信中国政府的改革会继续进行下去，他同时宣布将继续加大在华的投资。相比其他外商的逃离或观望，在那个政治上艰难的时刻，正大集团以一种积极的态度赢得了中国政府充分的好感，也为其后来在中国的发展营造了良好的政治环境。

在接下来的这些年，除西藏、青海之外的省、市、区，正大在中国建成了100多家饲料厂，除农牧、水产业外，其产业拓展到了房地产、医药、摩托车、电讯等领域，甚至在一些较晚对外开放的领域，如零售、金融，正大也较早地得到了特许而率先进入。事实上，正大与中国政府的良好关系从来不是秘密。“我父亲经常跟我讲，中国一定会改革，一定会变好。革命的时候，他个人坚定不移地跟我们讲，中国一定有希望，我们一定能够再回去为我们的祖国作出贡献。”泰国正大国际集团董事长谢国民说。

他的父亲谢易初，1922年从汕头澄海漂洋过海到泰国经商，在泰国曼谷的唐人街开了一个小小的种子店——正大庄菜子行，这便是日后正大集团的雏形。谢易初有很深的爱国情怀，不仅给自己的4个儿子分别取名为谢正民、谢大民、谢中民、谢国民，意为“正大中国”，而且还将他的儿子们送回中国来接受教育。后来，正大成为第一个在华投资的外商集团，一定程度上与他的这种爱国情怀息息相关。

谢国民也回到中国来念书，19岁回到泰国家族企业，做了两年小职员，他离开了自己家族的公司，到公私合营的企业去当经理，这与家里的企业很不一样，在家里，凡事都是父亲拍板作决定。谢国民坦言，在合营企业工作的5年，他学到了很多很多。25岁那年，谢国民回到了正大，第一件事情就是改革。他将在合营企业中学到的那一套搬回正大，又聘请全泰国该领域最著名的专家来帮忙进行制度改革，他决心将一个纯粹的家族企业改革成一个社会公司。前后用了4年时间稳定基础， 29岁时，父亲将正大集团交到了他手上。

此后，在他的带领下，正大垄断了泰国国内的饲料市场，并将市场延伸到东南亚、中国、美国、欧洲及大洋洲。20世纪80年代的泰国，每年平均屠宰五六百万头肉猪，其中将近三分之一是正大集团属下种猪公司提供的种猪。他于是被称为“饲料大王”、“农牧巨子”，但远不仅于此，“我们的零售业现在在泰国做得很成功，我们还做电信、做电视，有两百多个频道。”他的商业帝国已经从农牧、水产、石化、房地产、医药拓展到了零售、摩托车、电讯、传媒、金融和国际贸易。

最早进入中国的外商

1979年，中国的改革开放刚刚拉开帷幕。谢国民回到了中国，在世界诸国对中国的改革开放决心还将信将疑的时候，谢国民决定投资中国，取得了深圳市“001号”中外合资企业营业执照，随后的1982年，谢国民又相继在珠海、汕头领取了“001号”外商营业执照。作为最早在中国投资的外商，正大充分享受了先来者的礼遇。“一切都很顺利，因为只有我们一家，政府全力配合，希望我们非成功不可。”谢国民说。这其中包括土地的优惠，信贷的优惠，税收的优惠，乃至其他各种特许和便利。

而正大的发展并非一片坦途，1997年，亚洲金融风暴爆发，正大集团的大本营泰国，变成了风暴的核心。那一年，谢国民作出了一生中最艰难的决定：卖掉了旗下泰国境内莲花超市75%的股份。“这个钱把所有泰国银行的钱都还了，我们的祖业从农业到食品业保住了，没有动。”莲花超市在泰国虽然卖掉，但在中国还要发展。这一年，中国第一家莲花超市已经在上海开张。但雪上加霜的是随着国内饲料业向民营企业开放，竞争出现了。希望、通威等国内民营饲料企业逐渐崛起，正大压力越来越大。谢国民后来调侃说，“我们是‘过江龙’碰到‘地头龙’。如果没有特殊技术，‘过江龙’斗不过‘地头龙’”。他告诫自己的侨商朋友，来中国投资，没有特殊的技术不要来。

2003年，为应对瞬息万变的市场，谢国民亲自回来改革，重新带领正大集团开发 “一条龙”模式，新成为业内行业标高。农业的风险很高，农民缺资金、缺技术、缺市场。谢国民提出，可以让农民变成资产的所有者，让大企业变成新农民，把风险放到企业身上。“正大可以用资本、技术和市场来代替农民承担这个风险。亏本一年，我仍有资本去支撑，亏完了一定是供不应求，价钱一定涨，那个时候我就赚回来了。农民哪里经得起这个风险？第一批猪亏本了，第二批猪可能借不到钱来养了，但第二批很可能赚钱，亏了有他的份，赚钱没他的份，这是一个不合理的社会格局。”谢国民认为，中国的农业要有新的飞跃只有两种办法，一是工业化、自动化，二是专业化、集约化。

“农民不稳，国家就不稳，哪个农民穷的国家会发达？”“以正大目前在中国的基础，做好的话，一年最少要赚10亿美金。”谢国民估算，如果正大在中国的摊子做到越南目前的样子，每年大约可以赚20亿美金。经过改革以后的团队目标一致，他相信正大在中国未来的发展会突飞猛进。