楷模档案

       袁文浩,马来西亚潮州人,1980年出生于贫困家庭。自小懂事上进,勤奋好学,誓要出人头地。大学修读金融与银行系,求学时期曾兼职当过服务员、推广员及电话销售员等。毕业后,曾辗转于银行与广告行业,一次偶然机会让他决定投入农业,结合自身的金融专业与果园管理,在本地的榴莲种植业里开创一片新天地。2017年创立新叶集团,任职执行总监,从事榴莲种植、出口、贸易与零售,并已进军海外市场。


楷模小传

       1980年,袁文浩出生于一户清贫之家,是马来西亚第三代华人。家境的贫困,再加上家中长子的身份,这些因素都迫使他锻炼出更加独立与坚强的个性。“我从小便很喜欢念书,而且很有上进心。那时候,我就暗暗发誓,要成为成功的人。”人穷志不短,袁文浩没有就此甘心屈服于命运的安排,贫困的生活反而迫使他激发了一股强烈的斗志,矢志要努力赚钱,彻底摆脱贫穷。

       求学时期,袁文浩勤奋地半工半读,曾兼职当过服务员、推广员及电话销售员等,以此谋生帮补家用。尽管如此,他依然自律地确保学业不受影响,远大的志向督促他在赚取生活费的同时,也绝不荒废学业。修读金融与银行系的他,学习成绩不俗之余,在校期间也积极参与各种社区活动。

       毕业后,袁文浩在一家银行担任信用分析师,工作内容是协助评估贷款申请。然而,这段银行的工作生涯并不长久,他很快便告别这个领域,转身投入广告行业。袁文浩坦言,这份广告工作帮助他在品牌、营销和销售方面汲取了十分受用的经验,并且也学习到各种广告技巧。除了累积广告业的工作经验,他也曾参加许多可以帮助提升技能的课程,其中包括领导力培训及管理技能培训。踏入社会后依旧热衷于学习、不断自我增值,袁文浩的创业道路在此时可谓万事俱备,只欠东风。

       2015年,在一次偶然的机会下,他到访朋友在关丹的果园,了解栽植成果。回程之后,他感慨工作上的金融数据分析,似乎欠缺农地里的活力,从而萌生把金融分析管理融入果园管理的想法。他一直相信马来西亚是个农业之国,若国家要强,则农民须富。随后,他对东南亚榴莲产业进行了深入的市场调查与庞大的数据分析,结果发现本土的榴莲产业并不发达,当时也没有任何知名的公司进行榴莲种植。由此,袁文浩看到了潜力无限的商机,还有自己引颈期盼已久的创业机会。

       即使未有种植经验,袁文浩毅然奋不顾身地投入榴莲种植业。他正是瞄准了马来西亚榴莲产业具备的天时地利人和,其中天时即国际对马来西亚榴莲的需求日益剧增, 地利即马来西亚地理对农业的优势,人和即马国与中国良好的贸易关系。由此,他深信榴莲业者必能事半功倍。袁文浩与朋友于2015年在彭亨州劳勿买下50英亩的地段来种植榴莲,而在注意到榴莲产业的增长势头后,他继而向政府申请更多的土地,以开发面积更大的榴莲种植地。2017年,袁文浩创立了新叶集团。榴莲种植的企业化,成功帮助他把本土榴莲推向国际舞台,为他创下一波事业高峰。

      “时代不停地进步,资讯不停地改变,我们不但要贴紧转变,而且最好要走前几步,要有国际视野,掌握和判断最快、最准的资讯。懂得掌握时机的人,便能创造机会。”确实,如今当我们看到袁文浩的榴莲种植业,由最初的榴莲品种培植走向制造与出口,由国内走向海外,他的成功关键词,便是“时机”二字。能与时俱进、勇于创新,便造就了袁文浩这位杰出的商业英才。随着马来西亚的原粒带壳榴莲成功进军中国,袁文浩未来欲再创高峰更是指日可待。


楷模荣誉

2019年,获马来西亚农业部认可,为其颁发马来西亚良好农业规范证书。

楷模事业

袁文浩于2017年创立新叶集团,之所以命名为“新叶”,是因为正如新的叶子象征着一棵树的生长,同时它也象征着一家公司可以持续不断地成长。虽然在马来西亚农商界刚崭露头角没几年,新叶集团却凭着专业且富有务农经验的团队,迅速在本地打下知名度。袁文浩领航的新叶集团本着推广马来西亚榴莲及开拓榴莲国际市场的目标,致力将国宝榴莲推向世界舞台。目前,新叶集团的主要榴莲出口市场有中国、澳大利亚、澳门以及香港等等。这家企业透过专业高效的种植与管理以及改良的生产线,为榴莲行业建立一个完整的生态系统,提高农作效率之余,也生产高品质榴莲产品。

此外,新叶集团致力打造前所未有的榴莲共享垦殖计划——“天下第一榴”。在这项计划中,新叶集团扮演种植、收割和后续管理榴梿树工作。他们采用妥善而全面的管理方式,设置自动化灌溉与高效施肥系统。为确保榴梿的品质,工人会为已经结果的榴梿系绳,以防榴梿成熟时直接掉落地面,而果园四周亦围上围栏以防榴梿滚落,此等措施为农场系统化和农业管理规模化的基本步骤。

对外,袁文浩成功做到了专业营运、品质保证;对内,他的企业管理能力也有目共睹,凭借出色的领导力得以服众。谈到管理公司,袁文浩有自己的一套哲学,那就是“管理好人,敢用新人”。他认为,只要自身条件优越,准备充足,在现今知识典型社会里,年轻人更容易突围而出,创造自己的事业。对于管理,袁文浩还有更多属于自己的智慧见解。他也认为,大型机构必须依靠组织化。“一家由二三十人组成的企业,领袖走在前端便容易成功;当规模扩大到几百人,领袖还是要参与工作,但不是一定要走在前端当第一人。”

目前,袁文浩的管理模式可谓中西合璧,即讲科学,又重感情。他点出,像美国一般科学化的管理有其优点,即可以应付迅速的经济改变。然而,他们却缺乏人情味,业绩不好的时候,便进行裁员。袁文浩不认同这样的做法,因为这将导致员工没有安全感。所以,最佳的管理模式应该糅合两者的优点,即西方人的管理方式,加上中国人的管理哲学,保存员工的干劲、活力和热诚,这样便可以无往不利。

“我不看小说,也不看娱乐新闻,这是因为要争分夺秒地‘抢学问’。我脸书追踪的都是新兴科技,财经,政治等的相关报道。因为讯息万变的社会当中,应该求知,求创新,加强能力,在稳健的基础上求进展,居安思危”。苟日新,日日新,又日新,袁文浩所展现的企业家态度,相信能使他在日新月异的发展中屹立不倒。


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